Von der Strategieentwicklung über die Nachfolgeplanung und Etablierung einer Family Governance, Moderation von Familientagen bis zur Konfliktlösung. Ich stehe Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.
Ganz gleich, wie gross Ihr Unternehmen ist, in welcher Branche Sie tätig sind oder wie Sie Ihr Unternehmen führen.
Brauchen Sie einfach einen Impuls, um innerhalb der Familie offen darüber zu reden, wie sie die Zukunft des Unternehmens gestalten wollen?
Wollen Sie die gegenseitige Information, Entscheidfindungsprozesse, die Arbeitsorganisation sowie Zuständigkeiten und Kompetenzen in Ihrem Familienbetrieb klären und planen?
Stehen Sie vor einem Generationenwechsel und möchten eine stimmige Nachfolgeplanung - samt Umsetzung - in Angriff nehmen?
Leiden Sie gerade unter einem Konflikt und möchten durch einen runden Tisch sowohl Ihre Familie als auch die betriebliche Zusammenarbeit entlasten?
Corina Alchenberger
Rechtsanwältin
Organisationsentwicklerin
Mediatorin FSM & Coach
Eine Nachfolge strapaziert die (Familien)Beziehung. Ungleichheit und vielleicht sogar Ungerechtigkeit muss (aus)gehalten werden können.
Zusammen führen wir die oft diametralen Interessen zusammen und haben dabei auch die Weiterentwicklung des Betriebs im Blick.
Ich bringe Menschen ins Gespräch - und Organisationen ins Handeln.
Klarheit und Orientierung.
Verbindung und Bewegung.