Beratung von Familienunternehmen Bern
Von Nachfolge über Family Governance bis Konfliktmoderation
Die Fragen und Anliegen von familiengeführten Unternehmen sind so vielfältig wie die Familien selbst: Von der Nachfolgeregelung über die Strategieentwicklung, Moderation eines Familientages bis hin zum Krisen- und Konfliktmanagement. Auf dieser Seite erfahren Sie, wie wir Sie in all diesen Fragen begleiten.
Was ich will, ist Kraft.
Nicht die Kraft, durchzuhalten.
Die habe ich und sie hat mich geschwächt -
sondern die Kraft zu handeln.
Susan Sontag
Familien- und Unternehmenslogik
Besondere Herausforderung von Unternehmerfamilien
Familienbetriebe und Unternehmerfamilien sind bei Veränderungen und Meinungsverschiedenheiten mit besonderen Herausforderungen konfrontiert, denn es geht immer um mehr als «nur» um die eigentliche Auseinandersetzung:
Die besondere Herausforderung gründet darin, dass Familien beziehungsorientiert sind, während das Unternehmen sachorientiert ist.
Im Familienunternehmen sind die beiden unterschiedlichen Orientierungen gekoppelt. Diese Koppelung führt oft zu Entscheidungssituationen, die unlösbar scheinen.
Zusätzlich entfalten Konflikte durch diese Koppelung rasch eine besondere Dynamik mit emotionalen und ökonomischen Folgen, die sich vor allem in Phasen der Veränderung zuspitzen.
Interdisziplinäre runde Tische mit allen Familienmitgliedern
Beratung unter Einbezug aller Familienmitglieder
Wir bringen alle Beteiligten an den runden Tisch und beleuchten die Nachfolge oder strategische Neuausrichtung oder den Geschäftsführungswechsel aus allen Perspektiven und planen ein gemeinsames Vorgehen. Durch das Hinschauen, Benennen von Erwartungen und das gemeinsame Lösen von Problemen kann sich Ihr Unternehmen weiterentwickeln und die Familienbeziehungen werden entlastet.
Experten für Bewertung, Vorsorge, Steuern einbeziehen
Bei Bedarf ziehen wir Ihre Notarin, ihren Treuhänder oder Ihre Steuerexpertin hinzu. Wir setzen uns alle zusammen an einen runden Tisch: Interdisziplinär zusammengesetzt ergeben sich besonders effektive Lösungen in kurzer Zeit.
Family Governance als Teil der Nachfolgeregelung
Zusammenspiel von Familie und Unternehmen miteinander regeln
Für den wirtschaftlichen Erfolg über Generationen und den Erhalt des Familienfriedens ist es entscheidend, dass die Unternehmerfamilie neben der Business Governance und der Strategie in einer Family Governance das Zusammenspiel von Familie und Unternehmen regelt.
Aktionsplan für Nachfolge
Von Ihren Anliegen zum konkreten Aktionsplan
Zusammen ermitteln wir Ihre Wünsche, Hoffnungen und Ziele für die Zukunft Ihres Unternehmens in Bezug auf Strategie, Führung, Eigentum oder Klärung von Spannungen. Dann bestimmen wir mögliche Handlungsfelder und setzen einen kompakten Aktionsplan zusammen.