Beratung von Familienunternehmen Bern

Beratung für Familienunternehmen: Ziele klären, Konflikte lösen und neue Handlungsmöglichkeiten entwickeln – individuell auf Ihre Unternehmerfamilie und Ihr Familienunternehmen zugeschnitten.

Lassen Sie uns in einem ersten Gespräch klären, was Sie brauchen – ganz unverbindlich.

Zuerst lernen wir uns gegenseitig kennen. Dann

• analysieren wir die familiäre, betriebliche und eigentumsrechtliche Ausgangslage;
• bestimmen Sie Ihre Ziele sowie den Mehrwert, den Sie sich durch die Beratung wünschen;
• grenzen wir die dafür zu bearbeitenden Themen ein;
• klären wir die Frage, wer von der Familie und der Unternehmung wann mit wem dabei sein soll;
• skizzieren wir einen (vorläufigen) Plan zum Vorgehen und beziffern mein Honorar.

So oder so werden wir immer wieder auf der Basis von (auch sich veränderndem) Ziel und Fortschritt planen: Es geht darum, die Stagnation zu überwinden, Konflikte zu klären, neue Handlungsmöglichkeiten auszuloten und mit Erproben zu beginnen, bevor alles zu Ende hat gedacht werden können. 

Die Dauer hängt ab von Ihren Zielen, Themen und der Anzahl Teilnehmenden.

Erfahrungsgemäss machen mehrere Gesprächsrunden Sinn. Je nach Situation aufgeteilt in kürzere oder längere Sequenzen mit mehr oder weniger Abstand. Die Gesprächsrunden können zudem in unterschiedlichen Konstellationen stattfinden, beispielsweise in weitverzweigten Dynastien pro Familie oder generationenweise sowie auch getrennt – Senioren und Juniorinnen separat.

Ergänzend können parallele Prozesse wie Coaching oder Einzelgespräche stattfinden, um individuelle Anliegen gezielt zu vertiefen und den Gesamtprozess wirkungsvoll zu unterstützen.

Mein Honorar bemisst sich je für Organisationsberatung und Coaching nach Aufwand zu einem festen Stundenansatz und für Moderation von Workshops pauschal zu einem festen Tagesansatz, wobei Konzipierung, Koordinierung sowie Vor- und Nachbereitung dazu gerechnet werden. 

Bereit für klare Lösungen in Ihrem Familienunternehmen?