Konfliktlösung für Unternehmerfamilien Bern

Auch in den besten Familien kommt es oft zu Spannungen, besonders in Phasen der Veränderung. Dabei ist und bleibt Familie ein komplexes, oft genug fragiles Gebilde mit scheinbar unbeweglichen, sich wiederholenden Kommunikations- und Konfliktmustern. 

Moderation oder Mediation am Familientisch klärt Differenzen, befriedet Konflikte und vermittelt Werkzeuge, um sich sicherer in der komplexen Dynamik von Unternehmerfamilien zu bewegen.

Sie werden immer wieder herausgefordert sein, in intensiver Kleinarbeit ihre Muster langsam in Bewegung zu bringen. Sich immer wieder zu fragen, was da eigentlich gerade mit Ihnen geschieht, anstatt blind zu re-agieren und sich hilflos von der wohlbekannten familiären Dynamik erfassen zu lassen.

Zu Hause umsorgende Mutter, im Unternehmen Chefin über 240 Angestellte und in der Generalversammlung Mehrheitsaktionärin: Diese anspruchsvolle Überschneidung von Liebe, Arbeit und Geld bedingt, dass allen Beteiligten zu jeder Zeit klar ist, in welcher Rolle sie und ihr Gegenüber sich gerade befinden.

Dabei können Rollenklarheit und robuste Regeln wie partizipative Entscheidungsstrukturen mit sachlichen und transparenten Kriterien, helfen.

Konfliktlösungsmechanismen sind selten in Familienunternehmen etabliert. Die Angst vor Konflikten ist oft gross und alle wollen sie vermeiden. Manche Konflikte werden über Generationen vererbt, weil sie nie bearbeitet werden. Dabei ist ein Konflikt eigentlich nur Indikator und Initiant für eine unabdingbare  Veränderung oder einen unaufschiebbaren Entscheid bzw. der Auseinandersetzung darüber.